數(shù)字經(jīng)濟浪潮之下，科技創(chuàng)新驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式發(fā)生變化，瞬息多變的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)組織的敏捷性提出更高要求。在此背景下，作為始終堅持“全面數(shù)字化”的相互保險組織，信美人壽相互保險社(以下簡稱“信美相互人壽”或“信美”)根植科技創(chuàng)新基因，自研人力數(shù)字化看板與績效管理系統(tǒng)，利用技術驅(qū)動人力資源精細化管理，夯實“輕型、敏捷型”組織，形成推動企業(yè)發(fā)展新動能。

信美自研的人力數(shù)字化看板于2022年正式上線，目前可實現(xiàn)從人力資產(chǎn)管理、人力風險預警等維度，助力管理決策、提升管理效率、增強內(nèi)部協(xié)作與溝通。通過引入人力資產(chǎn)化視角，以月度、季度、半年度、年度為周期，對人力資產(chǎn)狀態(tài)進行盤點，關注人才架構分布合理性和預算執(zhí)行率;通過數(shù)據(jù)下鉆，對人力預算執(zhí)行率、編制執(zhí)行率、人力成本按月追蹤和預警;員工異動情況分析，對人才梯隊評估、培養(yǎng)、保留等進行有效監(jiān)測并提供管理預警;同時，實現(xiàn)了第三方供應商人力成本的管理和追蹤。

作為人力資源投產(chǎn)管理的核心職能，信美目前已搭建全面在線化的績效管理系統(tǒng)，有效解決了以往線下操作時間不可控、與組織目標信息不對稱、過程管理沒有留痕、績效評分手工計算存在計算錯誤的難題，以及無法實現(xiàn)可視化查詢等管理痛點，有效規(guī)避了人工操作過程中存在的操作風險。通過靈活的績效目標創(chuàng)建，滿足不同崗位考核需要;實現(xiàn)審批自動流轉(zhuǎn)、目標對齊、績效修正比對、日志查詢等功能，確保員工與上級組織目標一致以及全鏈路追蹤留痕;不僅如此，系統(tǒng)還支持文化價值觀評估，關注績效產(chǎn)出的同時，也關注人才與組織文化的匹配度和融合度?？冃Ч芾硐到y(tǒng)操作配置簡單便捷，結(jié)合數(shù)據(jù)可視化報表，便于員工和管理者更直觀的查詢考核結(jié)果和績效分布情況。

經(jīng)過一年的更新迭代，人力數(shù)字化看板與績效管理系統(tǒng)已實現(xiàn)打通，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)抓取，再結(jié)合指標歸因分析，賦能管理決策，為管理提供有力抓手。

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。一直以來，信美堅持“以人為本”，非常重視人才的發(fā)展與成長。未來，在“全面數(shù)字化”戰(zhàn)略指引下，信美將持續(xù)深耕科技、AI等智能化應用，通過搭建員工活力賽道，完善人崗評估及賦能體系，助力個體實現(xiàn)效能最大化，也為組織的經(jīng)營、管理、決策提供更加科學的理論基礎和數(shù)據(jù)支撐，從而不斷驅(qū)動組織創(chuàng)新發(fā)展，構建核心競爭力。